反观奥运会，欧股则几乎违背了上述的每一条经验。

每个举办国奥运相关的基建，罗汉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，｜诺剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

同样，和诺成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备充分，德反弹意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。最终奥运会结束，麦涨预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

欧股2.找到跨界的现实中的参照系。罗汉大项目做好细致的准备非常重要。

第二个主要原因：｜诺越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

操办奥运会的人都是新手，和诺这与奥委会的选择有关。德反弹参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，麦涨有数据和证据的支撑。《思考，欧股快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

至于操办奥运会的经验云云，罗汉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，｜诺根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。